人力資源管理咨詢

 人力資源管理培訓

 人力資源管理：涉及戰略層面和操作層面。戰略層面，即依據企業整體發展戰略及整體運營、各業務單元運作要求，通過企業組織結構進行規劃、崗位設置（職務、職位體系、定員定崗）、業務流程重組、配套制度等形成與之相匹配的管理機制。操作層面，即對人才的選、用、育、留。

一、背景及動因

人才是企業發展的重要因素，對企業成員，公平公正合理、科學的考核和激勵，才能留住精英人才，企業得以持續的發展。

怎樣才能對人力資源進行有效的開發和運用了？

二、服務內容

標準服務內容：

(1)企業人力資源管理現狀評估

(2)人力資源規劃

(3)績效管理體系規劃

(4)招聘與培訓開發

(5)任職資格與職業化體系

(6)管控模式與組織設計

(7)素質模型與人才測評

(8)職位管理與定崗定編

(9)現代企業薪酬體系

可選增值服務內容：

(1)企業文化

(2)人力資源效率

(3)培訓管理體系

(4)上市人力/管理變革（思想轉變/理念更新）

(5)員工持股或股權激勵

三、咨詢績效

績效一：幫助客戶建立人力資源管理體系，并促進人才的運用效率，促進企業的發展

績效二：構建有競爭力的人力資源戰略

績效三：為企業培養新型精英人才

績效四：構建有競爭力的現代企業薪酬體系，留住和吸引精英人才

(責任編輯：通標顧問)